Nếu bạn là người thường xuyên tham gia các hoạt động trực tuyến hoặc  những cộng đồng mạng, chắc chắn bạn đã nghe đến thuật ngữ “newbie”. Đây là từ được sử dụng phổ biến trên internet để chỉ những người mới bắt đầu làm quen với một lĩnh vực hay một cộng đồng nào đó. Trong bài viết này, hãy cùng khám phá “newbie” là gì và tìm hiểu một số mẹo hữu ích dành cho những người mới nhập cuộc, đặc biệt là trong môi trường công sở.

Newbie là gì?

“Newbie” là một từ lóng trong tiếng Anh, dùng để chỉ những người mới bắt đầu làm quen với một lĩnh vực hay hoạt động nào đó và còn thiếu kinh nghiệm. Ban đầu, thuật ngữ này chủ yếu xuất hiện trong các cộng đồng công nghệ, game và những nền tảng trực tuyến. Tuy nhiên, theo thời gian, “newbie” đã trở nên phổ biến hơn và được dùng rộng rãi để miêu tả những người chưa quen thuộc với một quy tắc hay thiếu kiến thức trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Mặc dù thường mang ý nghĩa gần gũi, thân thiện, “newbie” đôi khi cũng bị sử dụng với sắc thái chỉ trích, phản ánh sự thiếu hiểu biết hoặc kinh nghiệm của người đó trong một tình huống nào đó.

Newbie nên làm gì ở nơi làm việc?

Việc bước chân vào một lĩnh vực hay môi trường làm việc mới thường khiến các newbie lo lắng và lúng túng, dẫn đến không thể hiện bản thân tốt tại nơi làm việc. Sau đây là một số tips dành cho các newbie để có thể hoàn thành công việc tốt hơn cũng như xây dựng mối quan hệ tại nơi công sở:

1.   Tìm hiểu về môi trường làm việc

Trước khi gia nhập một công ty mới, nếu có thể, bạn nên chủ động tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp mà mình sắp trở thành một phần của nó. Những thông tin này thường có sẵn trên các diễn đàn trực tuyến, mạng xã hội hay trang web chính thức của công ty, nơi họ chia sẻ về tinh thần làm việc và giá trị cốt lõi mà họ hướng tới. Ngoài ra, bạn cũng nên tìm hiểu cách công ty thu hút và hỗ trợ nhân viên, qua đó hiểu rõ hơn về môi trường làm việc và các chính sách nội bộ. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng từ tinh thần đến ngoại hình sẽ giúp bạn dễ dàng hòa nhập và tạo ấn tượng tốt ngay từ những ngày đầu làm việc.

2.   Trở nên đáng tin cậy

Mọi nhà tuyển dụng đều tìm kiếm sự đáng tin cậy ở người mà họ tuyển dụng. Là một newbie, bạn chưa có nhiều cơ hội để thể hiện bản thân trong công việc chính, nhưng sự đáng tin cậy có thể thể hiện qua những việc nhỏ như đi làm đúng giờ, hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng thời hạn, chăm chỉ, nhiệt tình… Khi những người xung quanh cảm nhận bạn là một người có khả năng và có thể tin cậy, họ sẽ an tâm giao việc và chỉ dẫn bạn hơn, từ đó bạn có nhiều cơ hội học hỏi hơn.

3.   Đừng ngại đặt câu hỏi

Nhiều newbie thường ngần ngại khi phải đặt câu hỏi hoặc yêu cầu sự hỗ trợ từ những người có kinh nghiệm hơn, vì lo lắng sẽ làm phiền hay đánh mất hình ảnh chuyên nghiệp. Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến những sai sót hoặc trì hoãn trong công việc. Vì vậy, đừng ngần ngại đặt câu hỏi khi bạn gặp phải vấn đề gì đó chưa rõ ràng. Hầu hết mọi người đều sẵn lòng giúp đỡ những người mới, và việc hỏi không chỉ giúp bạn học hỏi nhanh chóng mà còn thể hiện sự nghiêm túc, quyết tâm trong công việc.

4.   Làm nhiều hơn mong đợi

Thay vì chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao, hãy đặt ra mục tiêu vượt qua chúng một cách xuất sắc, nếu có thể. Đồng thời, bạn cần linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với những thay đổi trong đội nhóm, mục tiêu hay yêu cầu công việc. Hãy chủ động tìm cách vượt qua thử thách mới, không ngừng thúc đẩy bản thân tiến về phía trước.

Điều quan trọng nhất là luôn cập nhật và nâng cao kỹ năng, kiến thức mà bạn mới bắt đầu tiếp cận. Việc theo kịp các xu hướng mới trong ngành sẽ không chỉ giúp bạn cải thiện khả năng chuyên môn mà còn giúp bạn trở thành một nhân viên nhanh nhẹn, làm việc hiệu quả hơn. Khi bạn làm được nhiều hơn những gì đồng nghiệp và cấp trên kỳ vọng, bạn sẽ nhanh chóng thu hút sự chú ý và không còn bị coi là newbie nữa.

5.   Khiêm tốn

Dù bạn có bằng cấp xuất sắc hay đã tích lũy được một số kinh nghiệm, đừng quên rằng bạn vẫn là “newbie” trong môi trường làm việc mới. Việc tự mãn hay kiêu ngạo chỉ khiến bạn bỏ lỡ cơ hội học hỏi và phát triển. Dù công việc bạn làm có thể quen thuộc, mỗi công ty đều có những quy trình, chính sách và văn hóa riêng mà bạn cần phải làm quen. Một cách hiệu quả để tiến bộ nhanh chóng là tìm cho mình một người cố vấn—người có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng, sẵn sàng chia sẻ những lời khuyên quý giá. Những chỉ dẫn từ người cố vấn không chỉ giúp bạn vượt qua giai đoạn khởi đầu mà còn có thể nâng cao năng lực và giúp bạn phát triển nghề nghiệp một cách vững chắc.

Thuật ngữ “làm remote” trở nên phổ biến những năm gần đây và hiện vẫn được nhiều người quan tâm, yêu thích. Hình thức làm việc remote không chỉ mang lại cảm giác tự do về thời gian và còn cho phép người lao động làm việc ở bất cứ đâu họ muốn. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng tìm hiểu làm remote là gì và những ưu điểm nổi bật của hình thức làm việc này nhé.

Làm remote là gì?

Làm remote, hay còn gọi là làm việc từ xa, là hình thức làm việc cho phép người lao động không cần có mặt trực tiếp tại văn phòng công ty, thay vào đó có thể làm việc ở bất kỳ đâu, thường là tại nhà hay bất kỳ không gian nào đáp ứng đủ điều kiện để hoàn thành công việc.

Nhờ sự bùng nổ của công nghệ, công việc làm remote đã trở thành một xu hướng phổ biến, đặc biệt là sau đại dịch Covid-19. Làm remote mang lại sự linh hoạt về cả thời gian lẫn không gian làm việc, giúp người lao động có thể chủ động cân bằng công việc và cuộc sống hằng ngày. Hiện nay, nhiều ngành nghề và vị trí công việc đều mở rộng cơ hội cho việc làm từ xa, và đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng mà nhiều bạn trẻ tìm kiếm khi lựa chọn môi trường làm việc.

Các đặc điểm của công việc làm remote

1.   Thời gian linh hoạt

Một số công ty hiện nay tạo điều kiện cho nhân viên linh hoạt về thời gian làm việc, cho phép họ lựa chọn giờ làm sao cho phù hợp, miễn là công việc được hoàn thành đúng hạn. Điều này khác biệt hoàn toàn so với mô hình truyền thống, nơi người lao động thường phải tuân thủ giờ làm việc cố định và quy chuẩn chung.

2.   Không gian làm việc tự do

Người lao động không cần đến văn phòng của trụ sở công ty hằng ngày mà họ có thể làm việc ở bất kỳ đâu mà họ muốn, thậm chí là khi đang đi du lịch. Tuy nhiên, không gian làm việc cần đáp ứng đủ yêu cầu cơ bản như có đồ công nghệ phù hợp, kết nối internet ổn định, có thể tham gia cuộc họp trực tuyến…

3.   Công cụ làm việc trực tuyến

Vì làm remote nên người lao động cần nhiều công cụ trực tuyến hơn để hoàn thành công việc cũng như kết nối với đồng nghiệp. Những công cụ chính có thể kể đến như email, ứng dụng họp trực tuyến (Google Meet, Zoom), phần mềm quản lý công việc (Slack, Asana)…

4.   Tính độc lập và tự kỷ luật cao

Để làm tốt việc làm remote, người lao động cần có khả năng tự quản lý và kỷ luật cao. Mặc dù sự tự do về thời gian và không gian làm việc mang lại nhiều lợi thế, nhưng nếu thiếu tính độc lập và tự giác, nó cũng có thể trở thành thách thức. Người lao động phải biết cách quản lý thời gian hiệu quả, lên kế hoạch công việc hợp lý và duy trì năng suất ổn định để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn.

Công ty có lợi từ việc làm remote không?

Không chỉ người lao động mà về phía công ty cũng có những lợi ích nhất định từ việc làm remote. Lợi ích đầu tiên có thể nhắc đến là tiết kiệm chi phí vận hành. Khi người lao động không đến văn phòng, công ty cũng không phải đầu tư quá nhiều vào không gian văn phòng lớn, đồng thời chi phí điện, nước, vệ sinh, bảo vệ và các tiện ích khác cho văn phòng cũng được giảm đáng kể.

Bên cạnh đó, việc tuyển dụng người lao động làm remote giúp công ty đa dạng và tiếp cận nguồn nhân tài rộng hơn. Chi phí đắt đỏ để ở lại những thành phố lớn có nhiều cơ hội việc làm có thể là rào cản đối với nhiều người có trình độ và tài năng. Điều này được phá vỡ bởi những việc làm remote. Thậm chí công ty có thể tuyển dụng người lao động ở các quốc gia khác mà không phải lo ngại về mặt địa lý.

Ngoài ra, làm remote có thể là một cách để tăng năng suất làm việc. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhiều người làm remote hiệu quả hơn vì họ ít bị xao nhãng từ môi trường văn phòng. Việc làm ở nhà hay bất cứ đâu thuận tiện cũng giúp nhân viên giảm thời gian chuẩn bị, di chuyển, từ đó có thêm thời gian tập trung vào công việc hơn.

Tuy làm remote đem lại nhiều lợi ích là thế nhưng cũng không tránh khỏi những rủi ro tiềm ẩn. Có thể kể đến như thiếu sự gắn kết giữa các nhân viên và công ty; giám sát công việc kém hiệu quả; giao tiếp không hiệu quả; nhiều rủi ro trong việc bảo mật thông tin và dữ liệu; khó khăn trong việc xây dựng đội ngũ… Chính vì thế, hiện nay vẫn nhiều công ty và vị trí công việc không thể áp dụng hình thức làm việc remote.

Trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp luôn không ngừng tìm kiếm cơ hội phát triển và mở rộng. Đó cũng là lý do vì sao BD (business development) ngày càng trở nên quan trọng và phổ biến hơn. Vậy BD là gì? BD có vai trò gì trong hoạt động kinh doanh? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.

BD là gì?

BD là từ viết tắt của Business Development. Đây là một lĩnh vực và hoạt động trong quản trị doanh nghiệp, với mục đích là tìm kiếm, xây dựng và duy trì các cơ hội kinh doanh mới để công ty tiếp tục tăng trưởng và mở rộng phạm vi hoạt động. BD không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn liên quan đến hoạt động như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, hợp tác, đối tác, tăng giá trị cho công ty…

BD tác động đến nhiều phòng ban của công ty, bao gồm phòng marketing, sale, sản xuất, nhân sự, tài chính, nhóm phát triển sản phẩm và hơn thế nữa, tuỳ vào lĩnh vực mà công ty hoạt động.

Điểm khác biệt giữa BD và Marketing

Dù BD và marketing đều liên quan đến việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng hai khái niệm này thực chất rất khác biệt. Marketing tập trung vào việc thu hút và duy trì khách hàng, đặc biệt là khách hàng tiềm năng và khách hàng mới. Các chiến lược marketing sử dụng nhiều công cụ như website, mạng xã hội và quảng cáo để xác định khách hàng, xây dựng và duy trì hình ảnh thương hiệu, đồng thời đảm bảo thương hiệu luôn hiện diện trong tâm trí khách hàng. Ngoài ra, marketing còn cung cấp thông tin về sản phẩm, dịch vụ và các chương trình khuyến mãi tới đối tượng mục tiêu.

Trong khi đó, BD chủ yếu là quá trình xây dựng và phát triển các mối quan hệ chiến lược để mở rộng cơ hội kinh doanh. Mục tiêu của BD là tạo dựng các đối tác chiến lược và hợp tác trong các thị trường mục tiêu, từ đó giúp doanh nghiệp mở rộng mạng lưới và tiếp cận những cơ hội mới. Công việc của người làm BD thường bao gồm việc khai thác các mối quan hệ hiện có để phát triển thị trường mới, phù hợp với sản phẩm và dịch vụ của công ty.

Nhiệm vụ của BD là gì?

Tuỳ thuộc vào lĩnh vực hoạt động của từng doanh nghiệp mà nhiệm vụ của BD có phần khác nhau. Nhìn chung, sau đây là một số trách nhiệm phổ biến mà hầu như BD cần thực hiện:

1.   Tìm kiếm cơ hội phát triển

Để duy trì sự cạnh tranh trên thị trường, mỗi doanh nghiệp cần đảm bảo khả năng tăng trưởng bền vững. Chính vì vậy, việc khám phá và nắm bắt cơ hội phát triển trở thành yếu tố then chốt quyết định thành công. Nhiệm vụ này bao gồm nhiều khía cạnh quan trọng, từ việc mở rộng thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đến việc tiếp cận khách hàng tiềm năng và xây dựng các mối quan hệ đối tác chiến lược. Tất cả những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

2.   Tăng lợi nhuận

Lợi nhuận luôn là yếu tố cốt lõi phản ánh giá trị và sự tăng trưởng của một công ty. Để tối đa hóa lợi nhuận, nhóm BD của công ty thường tập trung vào việc gia tăng khả năng bán hàng và dịch vụ. Điều này không chỉ bao gồm việc mở rộng thị trường và tiếp cận đối tượng khách hàng mới mà còn đòi hỏi xây dựng chiến lược tiếp cận hiệu quả, nhằm tối ưu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo đạt được kết quả vượt trội.

3.   Xây dựng mối quan hệ lâu dài

Nhóm BD cần xây dựng và duy trì những mối quan hệ bền chặt, lâu dài không chỉ với khách hàng mà còn với các đối tác chiến lược của công ty. Đối với khách hàng, nhiệm vụ của BD là thu hẹp khoảng cách giữa nhu cầu của khách hàng và các giải pháp mà công ty có thể cung cấp. Để làm được điều này, họ không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ, khiến chúng trở nên hấp dẫn và hữu ích hơn, từ đó tạo ra sự thôi thúc cho khách hàng sử dụng.

Tương tự, trong quan hệ với đối tác, nhóm BD luôn nỗ lực xây dựng mối quan hệ hợp tác gắn kết, bền vững, nhằm đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và lâu dài, mang lại lợi ích cho cả hai bên.

4.   Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường và tìm hiểu đối thủ giúp đưa ra các chiến lược phù hợp hơn trong tương lai. Nó giúp công ty hiểu về nhu cầu, xu hướng, động thái của thị trường cùng với các cơ hội hoặc thách thức trong ngành. Bên cạnh đó, việc tìm hiểu đối thủ, hiểu điểm mạnh, điểm yếu của họ sẽ giúp công ty tìm ra lợi thế cạnh tranh, cải thiện chiến lược của mình.

Trong các mô hình kinh doanh hiện nay, franchise là mô hình nhận được nhiều sự quan tâm và sử dụng, đặc biệt là những người mới bắt đầu kinh doanh. Vậy franchise là gì? Mô hình kinh doanh có cách thức hoạt động như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.

Franchise là gì?

Franchise, hay còn gọi là Nhượng quyền thương mại, là một hình thức kinh doanh trong đó một bên cấp phép cho một bên khác được sử dụng thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh của họ. Đổi lại, bên được nhượng quyền sẽ trả một khoản chi phí nhượng quyền ban đầu hoặc các khoản phí định kỳ, có thể là phần trăm doanh thu, tuỳ theo thoả thuận giữa hai bên.

Trong mô hình kinh doanh này, bên nhượng quyền được gọi là franchisor, thường là chủ doanh nghiệp ban đầu đã phát triển một mô hình kinh doanh hay thương hiệu thành công. Bằng cách nhượng quyền, họ cho phép những bên khác được phép sử dụng thương hiệu của họ ở những địa điểm mới, mở rộng phạm vi tiếp cận của thương hiệu trong khi vẫn duy trì tính nhất quán và chất lượng.

Ngoài ra, bên được nhượng quyền gọi là franchisee. Đây là bên mua quyền được hoạt động dưới tên thương hiệu của franchisor. Bằng cách bỏ ra khoản chi phí đầu tư ban đầu, franchisee nhận được cách thức đào tạo, hỗ trợ và quyền được sử dụng mô hình kinh doanh đã được chứng minh thành công trên thị trường.

Sức mạnh của mô hình kinh doanh franchise

Franchise cho đến nay vẫn được xem là một lựa chọn hấp dẫn bởi mô hình này đem lại nhiều lợi ích cho người muốn bắt đầu hoạt động kinh doanh mà không muốn có quá nhiều rủi ro. Sau đây là một số điểm mạnh nổi bật của mô hình kinh doanh nhượng quyền:

1.   Thành lập doanh nghiệp mới nhanh chóng

Nếu bạn mơ ước được điều hành một doanh nghiệp nhưng lại lo ngại việc, không biết  bắt đầu xây dựng một thương hiệu mới hoàn toàn thì franchise là mô hình kinh doanh bạn nên cân nhắc. Những người mới chưa có kinh nghiệm kinh doanh có thể đạt được thành công, tuy nhiên, tên thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường có thể đi vào hoạt động ổn định nhanh chóng hơn.

2.   Nhận được sự hỗ trợ và đào tạo

Thông thường, bên nhượng quyền sẽ cung cấp đầy đủ các chương trình đào tạo và hỗ trợ cho các bên nhận nhượng quyền. Điều này không chỉ bao gồm hướng dẫn về quy trình vận hành mà còn hỗ trợ tiếp thị và chiến lược phát triển kinh doanh. Việc nhận được sự hỗ trợ trực tiếp từ chính những người sáng lập thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ giúp bạn tiết kiệm được thời gian và công sức đáng kể trong việc tìm hiểu, đồng thời giảm thiểu rủi ro và chi phí. Đặc biệt, đối với những chủ doanh nghiệp mới, việc này giúp hạn chế tối đa các sai sót và thử nghiệm tốn kém, giúp bạn nhanh chóng vươn tới thành công mà không phải loay hoay bắt đầu từ con số không.

3.   Sử dụng thương hiệu nổi tiếng

Việc hoạt động dưới một thương hiệu đã được chứng minh thành công trên thị trường mang lại cho bạn lợi thế to lớn từ sự hiện diện sẵn có. Điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ tiết kiệm được đáng kể thời gian và chi phí cho các hoạt động tiếp thị và xây dựng uy tín thương hiệu, vì thương hiệu đã được công nhận và tin tưởng bởi một lượng khách hàng nhất định. Nhờ đó, bạn có thể nhanh chóng tiếp cận và thu hút khách hàng mà không phải bắt đầu từ con số không.

Những hạn chế tiềm ẩn của mô hình nhượng quyền

1.   Ít tự do và bị kiểm soát

Khi bạn hoạt động dưới mô hình franchise, doanh nghiệp của bạn sẽ hoạt động kinh doanh theo một số quy tắc mà bên nhượng quyền đặt ra. Điều này để đảm bảo thương hiệu giữ được tính đồng nhất dù hoạt động ở các địa điểm khác nhau. Các quy định thường liên quan đến cách bán, lưu trữ và quảng bá sản phẩm, dịch vụ đã cung cấp. Ngoài ra, một số thương hiệu còn có quy định về cách xử lý khiếu nại, quản lý nhân viên hay cách bày trí cửa hàng. Nếu bạn là một người thích tự do và sáng tạo trong hoạt động kinh doanh thì đây có thể là một trở ngại không nhỏ nếu muốn hoạt động lâu dài.

2.   Chi phí mua nhượng quyền tốn kém

Chi phí ban đầu khi tham gia mô hình nhượng quyền thường khá lớn, vì bạn không chỉ phải trả phí quyền sử dụng thương hiệu mà còn phải đầu tư vào cơ sở vật chất như cửa hàng và văn phòng. Mức phí bản quyền này thay đổi tùy thuộc vào độ nổi tiếng và sự thành công của thương hiệu, cũng như loại hình kinh doanh mà họ đang triển khai.

Thông thường, nếu bạn chọn nhượng quyền từ những thương hiệu nổi tiếng và thành công, chi phí sẽ cao hơn đáng kể. Ngược lại, những thương hiệu có giá nhượng quyền thấp thường là các thương hiệu mới ra đời, chưa có nhiều kinh nghiệm và thành tựu, điều này đồng nghĩa với việc rủi ro cũng cao hơn so với việc đầu tư vào các thương hiệu lớn, đã được chứng minh.

Trực giác là một trong những khả năng kỳ diệu của con người, giúp chúng ta đưa ra những quyết định dựa trên cảm xúc và kinh nghiệm của riêng mình. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng tìm hiểu trực giác là gì và những ưu, nhược điểm của trực giác trong công việc nhé.

Trực giác là gì?

Trực giác là thuật ngữ dùng để miêu tả khả năng hiểu biết hay nhận thức một vấn đề mà không cần phải sử dụng lý luận logic hay phân tích chi tiết. Trực giác nghiêng về cảm giác hoặc sự hiểu biết tự nhiên về điều gì đó mà không cần giải thích rõ ràng.

Trực giác liên quan đến những cảm xúc và cảm giác mạnh mẽ về một tình huống mà lý trí chưa thế phân tích hết. Mỗi người có thể có một trực giác khác nhau bởi trực giác được phát triển qua trải nghiệm, quan sát, kinh nghiệm hoặc khả năng nhận ra những mẫu hình tiềm ẩn trong thông tin mà chúng ta không có nhận thức rõ ràng. Bởi thế, trực giác không phải lúc nào cũng chính xác và đôi khi có thể ảnh hưởng bởi cảm xúc, thành kiến hay các yếu tố không rõ ràng khác.

Ưu điểm của trực giác trong công việc là gì?

1.   Đưa ra quyết định nhanh chóng

Thời gian đóng vai trò quan trọng trong môi trường làm việc, đặc biệt là đối với các công việc có nhịp độ nhanh và liên tục. Khi một người tin tưởng vào trực giác của mình để đưa ra quyết định đúng đắn mà không cần phải phân tích quá nhiều thông tin, điều đó không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giúp giải quyết vấn đề kịp thời, ngăn ngừa chúng trở thành những khó khăn lớn hơn.

2.   Tìm kiếm giải pháp mới và sáng tạo

Những người làm việc theo trực giác thường mang lại những góc nhìn mới mẻ để đưa ra giải pháp, đồng thời thúc đẩy văn hóa sáng tạo hơn tại nơi làm việc. Trực giác giúp ta vượt qua những giới hạn của tư duy logic, đưa ra những ý tưởng đột phá xuất phát từ khả năng nhìn nhận vấn đề theo cách không có lý lẽ hay bằng chứng cụ thể.

3.   Phát hiện các vấn đề tiềm ẩn

Trực giác có thể đóng vai trò như một tín hiệu cảnh báo giúp ta tự nhận ra các vấn đề hay xung đột tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra ảnh hưởng xấu đến quá trình và kết quả của công việc. Khi đối mặt với những tình huống phức tạp, trực giác giúp ta làm rõ yếu tố quan trọng một cách nhanh chóng và hiệu quả mà không cần phân tích quá nhiều về lý thuyết hay số liệu.

4.   Xây dựng mối quan hệ và khả năng tương tác

Qua trực giác của bản thân, ta hiểu và biết cách kết nối với đồng nghiệp tốt hơn, tạo ra sự đồng cảm và phối hợp một cách hiệu quả. Từ đó, các mối quan hệ giữa các cá nhân được phát triển bền chặt, điều này rất quan trọng đối với những công việc cần thường xuyên tham gia các cuộc họp, bàn luận, làm việc nhóm và cộng tác với nhiều phòng ban khác nhau.

5.   Thích nghi nhanh chóng

Hầu như mọi ngành nghề đều có sự thay đổi và cập nhật liên tục những kiến thức và xu hướng mới. Trực giác ta thích ứng nhanh hơn, biết cách nắm bắt xu hướng, dấu hiệu và phát hiện những cơ hội tiềm năng để phát triển.

Nhược điểm của trực giác trong công việc là gì?

1.   Bị ảnh hưởng bởi cảm xúc

Cảm xúc và trạng thái tâm lý là hai yếu tố ảnh hưởng đến trực giác của chúng ta. Khi đưa ra quyết định dựa vào trực giác trong những thời điểm cảm xúc không ổn định, hiệu quả công việc dễ bị ảnh hưởng tiêu cực. Ví dụ, khi ta cảm thấy căng thẳng hay lo âu, trực giác có thể dẫn dắt ta đến những lựa chọn thiếu sáng suốt hoặc không hợp lý.

2.   Khó kiểm chứng và thiếu cơ sở vững chắc

Trực giác, vốn xuất phát từ cảm giác, kinh nghiệm và cách nhìn nhận riêng biệt của mỗi người, thay vì từ dữ liệu hay phân tích logic, nên những quyết định dựa vào trực giác thường khó kiểm chứng một cách chính xác. Hơn nữa, khi cố gắng tìm hiểu nguyên nhân sâu xa của vấn đề, chúng ta sẽ gặp khó khăn, bởi thực tế không có những chỉ số hay thông số rõ ràng để phân tích.

3.   Không phù hợp với các công việc phân tích chi tiết

Đối với những công việc cần phân tích dữ liệu một cách chi tiết, lên kế hoạch kỹ lưỡng và tuân thủ đúng quy định thì trực giác không phải là điều phù hợp. Việc thiếu đi một cơ sở phân tích vững chắc có thể dẫn để những rủi ro hoặc sai sót nghiêm trọng. Hơn nữa, nếu ta quá tự tin vào trực giác mà bỏ qua những dấu hiệu cảnh báo hoặc các yếu tố quan trọng mà logic hay phân tích có thể chỉ ra sẽ dẫn đến những quyết định sai lầm.